越来越刁钻,交期越来越短。?生产情况说明:?阀门生产主要经过ABCD四个车间,生产批量100个、经过A车间加工完后一起运到B车间加工依次类推直至到成品?从采购原料到生产出成品总共需要12天?大部分订单要求6天交货Р案例Р方案一:增加库存?成品库存?标准件库存?方案二:提高产能?增加设备、人力投入?内部潜力挖掘Р库存意味着风险?库存意味着资金大量占用?投资收益率降低?销售未增加且要增加投入?成本过高造成效益下降,当务之急是压缩库存Р中方经理意见Р美方经理意见Р企业盈利Р降低成本Р缩短交期Р降低库存Р增加库存Р冲突Р专家的建议Р缩短交期的途径,不仅限于增加库存,缩短生产周期是另外一个途径Р生产与转移批量?工序间平衡能力РWIPРWIP生产周期Р交期Р实施改善Р改善过程中似曾相识的现象---跟单员的作用Р改善过程:单元化布局? 多能工培训? 减少中间在制品、消灭批量周转Р改善结果:? 生产周期缩短58.33%? WIP库存减少82.11%? 人员生产效率提高32.39%? 财务状况改善明显Р一.几个重要概念Р交货期—从顾客发出定单到收到产品的时间?从二十世纪90年代开始,交货期也变成了一个活跃的竞争因素?给传统企业带来一系列新问题(加急订单、计划变更、生产切换)Р生产周期—是指从原材料进入工厂到定单所要求之成品全部流出工厂的时间,它包含:?等待时间?搬运时间?测试/检验时间?加工时间(∑process time)Р交货期与生产周期、在制品库存的关系Р交货期=采购周期+生产周期+产品在途时间? 在制品数量等待时间生产周期交货期Р什么因素影响在制品数量?各工序能力不平衡?批量加工/转移方式?布局?…Р生产周期Р生产周期=○加工时间+◇检查时间+→搬运时间+△停滞时间?决定了我们从哪几个方面作改善,使生产周期最小化Р从上例可以看出,生产周期不仅仅有加工时间长短决定,还有等待、….
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