财务人力资源信息运营工程合约研发设计工程承包项目开发项目经营 3 房地产企业流程规划十步法?第一步:我们为客户创造什么价值? ?第二步:我们的核心竞争力是什么? ?第三步:我们的目标客户是谁? ?第四步:我们的市场环境是什么? 房地产企业流程规划十步法?第五步:我们的企业经营计划是什么? ?产品领先?流程卓越?客户至上?第六步:我们的资源整合原则是什么? ?第七步:我们的潜在问题和应急计划是什么? 房地产企业流程规划十步法?第八步:我们的财务分析和投资报告结论数据是什么? ?第九步:我们的企业效益标准和激励机制是什么? ?第十步:我们对总规、控规、详规导入下的计划预算实施步骤是什么? 管控模式与组织结构的关系?如何理解管控模式?如何定义房地产的管控模式?组织结构在管理过程中的位置?组织结构与管控模式的关系房地产企业四种管控模式案例分享部门制项目管理公司制项目管理事业部制项目管理专业管理公司项目制房地产企业发展不同时期的管控核心(1) 随机型组织松散不规范领导危机内部秩序危机领导危机内部秩序危机企业流程变化经营环境变化(2) 产品型组织规范集权(3) 开创型组织授权、协调(4) 分析型组织优化、协作决策危机 / 控制危机决策危机 / 控制危机思维枯竭危机思维枯竭危机单一产品 / 区域市场多元产品 / 跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家) 婴儿学步青春盛年经营决策因素的定义?主要是指拿地之前包含的各项工作,是项目的概念设计阶段前期策划前期准备项目开发阶段经营阶段?主要是指从拿到地以后到项目正式开始施工之前包含的各项工作,是项目的方案设计阶段?主要是指从项目正式开始施工到项目正式竣工包含的各项工作,是项目的具体产品和收益实现阶段?主要是指项目尾保和物业管理工作,是项目的后续服务和品牌提升阶段国有土地使用证建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工许可证销售许可证“五证” 10
全文预览
