价及签证报价。第二:分包工作内容 1、熟悉分包的合同及工作区域,班组施工区域报公司合约部。 2、班组进场前的投标工作,由项目部和公司人员报联系方式专人通知班组到项目报价。 3、班组每月完成的工程量及产值 25 号前报公司合约部审核发放当月工程款或生活费(有附表)。 4、进场后施工中有个别班组需进场施工按之前签订的同类型的工作内容单价签订合同,有特殊情况调动需书面报告公司合约部,合约部报公司领导审批。 5、项目上对班组采取奖励、严重罚款措施、清退班组的情况需书面告知公司合约部。第二:分包工作内容 6、班组的互帮人工需当月签好同点工考勤一起上报公司合约部。如果超过上报时间公司合约部将不予认可。 7、每月做班组成本分析,工长需当天做好成本登记,掌握好班组每天的施工动态,发现问题及时汇报项目领导, 公司合约部,(有附表)。 8、班组工程量需项目部安排人员同步跟踪计算,每月按时上报班组同步计算式汇总表,(有附表)。 9、班组结算时需提前报公司合约部审核,公司领导批复后, 按合同付款。第三:点工工作内容 1、熟悉点工的施工区域,工作内容。 2、各工长每天记录点工的施工成本及产值,每月底项目部进行点工成本盈亏情况汇总分析。点工成本分析表每月初 5 号前报公司合约部。(见附表) 3、点工施工工程量同步计算。第四:对公司工作内容 1、商务资料按项目、公司需要整理归档,(建立电子档)。 2、项目部总的成本分析每月初 5号前上报到公司合约部, 2013 年成本分析中人工费暂按管理人员 280 元/工日、大工 160 元/工日,普工 115 元/工日(见附表)。 3、需要每月初上交合约部资料有: 项目总成本分析及盈亏情况管理、点工考勤表班组互帮忙考勤表项目主材料、辅助材料明细帐、调拨单班组扣罚款单、奖金报告、材料领用扣除清单月点工、分包成本、盈亏情况分析项目责任书中费用比例控制明细帐总包中期付款单
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