业,有很强的事业心和责任感,忠于职守,开拓进取。? 2 、有严格的组织纪律观念,能够坚持原则,不徇私情,自觉遵守公司各项规章制度。?专业上: ?1、熟悉公司产品大纲,了解公司所有业务相关流程。? 2 、了解信贷行业(包括银行和民间)现状,知晓竞争对手相关产品及业务情况。?能力上: ?1、培养他人的能力; ? 2 、管理团队的能力; 团队的组建?招聘的渠道(互联网、报纸、人才市场、转介绍等), ?对应聘者的要求( 1、求职欲望。 2、稳定性。 3综合素质。 4、合理。) ?团队人员结构(注重:多元化、多样化、合理化、适当化、平衡化及互补性)。对“团队经理”岗位工作的规划团队的制度和文化 150 插名片+单页 珊瑚路 19:00 以后 120 陌拜(名片) 市政府第 2办公大楼 14:-17:30 450 插名片+单页 凤凰园 9:00-12:00 --- --- 无 9:00 以前数量方式地点展业时间 3月19日展业日报表填表人:唐辉军新薪贷 已谈妥,明天打好流水,再来填表 无房,在私企工作,自存流水 赵海军意愿不强烈,跟踪。 嫌利息高,希望在 1.89 以内有房、有执照(满半年) 刘琪达成(备注) 谈话内容条件咨询人 3月26日咨询报表填表人:唐辉军对“团队经理”岗位工作的规划团队人员培训方案?前期培训(1)产品大纲。( 2)展业渠道及方法。( 3)电核。?中期培训业务技能?后期培训团队管理对“团队经理”岗位工作的规划对“团队经理”岗位工作的规划团队人员管理方法?新人期:以人员为导向。注重培训和引导,明确其展业途径和方法,管控其工作内容。重过程,轻结果。?成长期:以任务(业绩)为导向。注重结果,给予授权(指:工作方式方法以及工作时效上)。?成熟期:以整体任务(业绩)为导向。注重培养其领导能力。给予其充分授权(指: 1、其小组成员的管理。 2、其自身的管理)。
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