良好习惯、遵章操作 6S管理的内涵- 5 - (二) 6S管理的现实意义 6S 是节约的示范者?节约耗材、工具?减少闲置物品?合理利用工作空间?提高现场效率 6S 对安全有提示?现场定置有序,通道畅通?提示、警示标识颜色醒目、明确?危险点有防护和警告?操作要点目视化,违章操作随时纠正- 6 - (二) 6S管理的现实意义 6S 培养执行力?推动了标识管理、定置管理及各项作业标准化?通过标准的制定,有利于团队建立约束机制?全员参与与保持的 6S ,能培养一个团队的文化素养 6S 创造舒适整洁的环境?能够形成明亮、整洁的工作场所?能造就全体人员改善环境的气氛?促成员工良好习惯的养成,有助于工作开展- 7 - 目录一、 6S 管理的含义及现实意义三、加油站 6S 管理怎么做四、加油站 6S 标准图片示范二、 6S 管理推进流程五、山东公司加油站 6S 管理图片展示- 8 - 业务运作部 6S管理推进流程在成功打造试点站后,将试点成果进行复制,片区负责推广,运作部提供咨询及帮助。全面推广,实现加油站 6S 管理覆盖率 100% 后,将 6S 管理纳入加油站基础考核。确保成果得以保持和更新。针对公司加油站点多、分布广、区域环境不一等特点,依据加油站的共同点,确立 6S 推进试点站,全力打造。- 9 - 样板站?片区示范站?第一片区:沈东站?第二片区:南塔站?第三片区:昆山站、怀远门站?第四片区:珠江站?第五片区:沈新站?第六片区:南八站?控股公司:富民站?县区经营部示范站?辽中经营部:冷子堡站?新民经营部:大红旗站?法库经营部:法库东站?苏家屯经营部:浑河站?新城子经营部:盛京大街站?康平经营部:镇北站- 10 - 目录一、 6S 管理的含义及现实意义三、加油站 6S 管理怎么做四、加油站 6S 标准图片示范二、 6S 管理推进流程五、山东公司加油站 6S 管理图片展示
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