,医院制定了迎接医院等级评审工作方案,明确了工作目标,成立了以书记、院长任组长的“迎评”工作领导小组,下设等级评审工作办公室,具体负责迎评的组织准备工作。“迎评”工作领导小组下设四个检查组,分别为医疗服务管理组、医疗质量管理组、行政后勤管理组、教学科研管理组,各司其职,各负其责。 1、制订《迎接医院等级评审工作方案》医院“迎评”工作领导小组医疗服务管理组医疗质量管理组行政后勤管理组教学科研管理组各科室、护理单元院领导、职能部门等级评审联络员医院质量与安全管理委员会医疗质量与安全管理委员会医疗质量与安全管理委员会医务部医务部病案质量管理委员会病案质量管理委员会输血管理委员会输血管理委员会药事管理和药物治疗委员会药事管理和药物治疗委员会伦理委员会伦理委员会放射防护安全管理委员会放射防护安全管理委员会护理质量管理委员会护理质量管理委员会医院感染管理委员会医院感染管理委员会设备管理委员会设备管理委员会消防安全委员会消防安全委员会护理部护理部感染管理科感染管理科设备部设备部保卫部保卫部各科室和护理单元质量与安全管理小组质量管理办公室质量管理办公室 2、完善医疗质量与安全管理组织 3、奖惩规定等级评审奖惩办法签订责任状奖惩制度是指南、是保障、是核心,落实是关键。为减少制度障碍和制度缺陷,形成完善高效的管理机制,医院根据等级评审标准的要求,结合医院实际,全面梳理、修订各项制度,不断加强制度建设和创新,仅医疗制度就修订了 200 余项。医疗核心制度由卫生部规定的 13 项增加到 15 项。同时加大制度落实力度,重点抓好疑难危重病例讨论制度、术前病历讨论制度、死亡病例讨论制度、会诊制度、三级医师负责制、首诊医师负责制、手术分级制度等核心制度的落实情况,以及护理单元基础护理合格率、危重病人护理合格率等核心指标。(二)全面梳理、修订各项制度,加大落实力度(二)全面梳理、修订各项制度,加大落实力度
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