做最高效的中层主讲:刘启正讲师简介?清华大学 EMBA 高级培训师?浙江大学传媒与国际文化学院特聘教授?国际 ACI 高级认证培训师?美国人力资源协会中国区特聘培训师?北京聚知慧大讲堂签约培训师?中国注册职业经理人特聘讲师?和君咨询集团合伙人?获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号如何打造组织的文化力文化力中层角色的必要性?中层管理人既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层的各种决策,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么各种决策就无法有效实施、成功执行。中层不能胜任,高层不能解放! “中层革命”迫在眉睫! 一个组织的低效 20% 是机制和战略的问题; 80% 是没有建立和培养一支高效的、强有力的中层管理干部团队! 本次讲座内容?专题一: 做最高效的中层--重在角色定位?专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理?专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行?专题四: 做最高效的中层--成在管理效率?专题五:做最高效的中层--精在团队建设企业管理的三个层次高层中层基层走出中层经理人的误区?诸葛亮式的中层?过滤网式的中层?二传手式的中层?山大王式的中层你离成功的中层管理者有多远? ?考核中层管理者的几项标准?组织学习力?执行力?创新力?分工与合作中层的绩效责任?关注过程:有效管理和利用资源?成就结果:达成组织的最大目标?打造团队:透过他人完成组织目标?提升自我:和他人一起完成组织目标
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