建设和管理模式。城市运营商是政府与市场间不可缺少的中间环节城市经营的主体是政府,但政府必须借助企业与市场的力量市场政府城市运营商城市运营就是把城市作为重要的国有资产来经营并增值。其实质,就是以市场化的手段和法律允许方式进行城市综合资源的优化配置与整合。——薄熙来城市资源整理清查城市资源经营计划方案城市规划与产业布局城市形象的包装与推广城市的开发、运营和管理城市经营的内容没有个性就很难差异化竞争,没有灵魂就没有内涵,没有理念就很难做到可持续发展。只有科学的思维方式,才能得出正确的方针与策略城市规划与布局必须在城市理念与发展战略的统领下进行,必须有区域的眼光城市形象的包装不是简单的 CI,必须有足够的内涵支撑,必须有产业链去支撑政府采用市场化的方式配置资源,城市运营商配合政府开发,经营城市发展空间缩小发展空间缩小同质化竞争严重目前很多房产开发商的主要发展方面还只满足于产品打造、销售,只会做住宅或商业物业, 均处于同一竞争层面传统开发模式道路变窄体制的风险随着土地交易的公开化和透明化,那种仅依靠土地根源而获取高利润的情况将不再上演。企业发展战略问题房产项目已经越来越往大方向走, 即通常所说的大盘时代到来,传统开发商的发展战略无可避免地遭遇瓶颈。传统房产开发商用封闭思维进行自主建设,这种不符合城市规划要求的无序建设必然使其开发模式走向末端。传统土地财政的发展瓶颈房产企业的迅速增长,很多具有一定条件的企业纷纷进入房产行业;同时,土地资源是有限,房产圈地运动的加剧。随着房地产的饱和、政府的土地出让收入越来越不可预期随着城市的发展加快,城市的经营是一个必然趋势“城市运营商”的诞生在政府在大规模的城市建设之后,留下了大量的可经营的资源、政府需要一个比较专业的经营团队来帮助经营获取收益。整理区域内的商业、文化、民生资源,策划和设计出一个比较合理的资产管理计划,以保证取得稳定收益。 234 1
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