的不到位;四是区域内基础设施多年来得不到改造,大多数职工生产、生活水平落后于周边农村,迫切要求在较短时间内改变现状。今年4月以来,职工要求以事业身份归并娄底管理,反对移交邵东;要求改变农工身份,提高社保标准;要求公开有关政务,公布农场财务;要求依法出让土地,分配出让收益等诉求,持续聚集到管理区机关、邵东县治大楼、娄底市政府、省委、省政府办公地上访,前后达30批1500余人次。管委会一班人坚持不惧、不推、不怕难,克服一切困难和阻力,积极接访、处访、息访。一是领导以身作则:主任及两位副主任始终视稳定工作为己任、为重任,处理每一次群访总是以最朴素易懂的语言向职工宣传政策法规,不论白天黑夜,不分节假日。全年处理200人以上的群访3次,100人以上的群访5次,几十人的群访不下30次。管委会全体人员基本未休节假日。二是与娄底协调行动:两次与娄底市政府及有关部门召开协调会,互通信息,统一思想。三是着力改善干群关系:由于历史原因,原农场机关干部与职工之间关系较紧张,信任度低,我们通过逐户上门访问,解决实际困难,利用节假日慰问老职工、困难职工,倡导成立红白喜事理事会,印制便民联系卡,送发《给职工的一封信》等措施,逐步赢得了绝大多数职工的拥护;四是重视政策法律法规的宣传:开辟了“农场之声”宣传栏,印发了小册子,召开了党员、职工代表、老同志等系列会议,让多数职工对国土、社保、医保等法律法规有了充分地认识;五是健全基层组织:成立了三个工区及工区党的支部,让管委会与职工之间有了沟通的桥梁;六是为职工办实事:积极与政府职能部门联系,争取困难职工的政策落实,积极筹措资金,让全体职工纳入城镇职工医疗保险,水、电改造即将实施,无房户、少房户的建房问题正在规划,开发建设即将奠基开工。通过艰苦细致地工作,辖区由极不稳定转变到当前的总体稳定,职工思想逐步转移到了加快发展的道路上来。(二)熟悉全面情况,确保顺利移交
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