工作的标准,具有公正性、适当性、普遍性的特点。?制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是最重要的工作。通过标准时间的应用使参与工作的全体人员都可以客观准确的计划、实施并评价工作结果。是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用?①制定生产计划?②人工工时计划及人员计划?③评价:同作业者的工作表现;不同供应商的效率成本;不同作业方法的优劣?④用于作产品的人工成本控制与管理,包括记件工资的基准?⑤对客户的估价与报价?⑥设备及工装的需求计划?⑦革新与改善的成绩评价时间观测及分析时的注意事项?①事前联络:测标准工时前,应于生产现场的基层管理者取得联络,说明目的争取理解和配合。注意无需联络被测人,避免对其产生心理影响,目的是使其能以平常正常速度状态工作;?②现场工作优先,不可以因为测量对现场工作造成困扰;?③观测位置应在斜前方2m左右为佳;?④由于熟练度及作业态度的影响,不应只取一次数据来计算;?⑤不允许随便修改记录的时间值。时间研究的步骤?对于重复性周期作业的测量,一般采用对连续多个周期的作业进行测量后,再平均算出单个周期的时间,这样可以使结果更具普遍性及准确性,而其中对作业动素单元的分解及测量是时间分析的关键。?第一步:收集资料,确定研究对象。仔细观察作业周期的全过程,在头脑中对整个程序有个清楚的认识和了解。?第二步:划分操作单元。首先要对作业单元进行清楚的区分和界定,每一单元都应有明显易辩认的起点和终点,这是测量的重点。划分操作单元的原则?①根据作业性质对作业单元进行划分,如准备、安装、加工、检测等,不同作业之间的动作连接点既是测量的界限。?②作业单元时间过短或过长都会降低测量的精度,但以使时间研究人员能精确测记为宜。一般在几秒到20秒左右为宜。?③机械作业和手工作业必须分开。?④机械作业的主、从作业必须分开。?⑤尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作,以便易辨认。
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