作都浓缩到了一张纸上。通过《工作日志》,可以清楚地知道各个井场的原油生产情况、注水情况、拉油及卸油情况、井场动态、上级工作安排、各井场物资需求、站外兼修工作完成情况等;《工作日志》注明了时间、天气、当班员工等信息,为日后查询提供了便利;《工作日志》捋顺了工作秩序,明确了工作任务,发挥了监督作用;责任心强的员工根据《工作日志》内容,想在先、干在前,想得细、想得全,避免了憋罐停井、道路塌方等问题的发生,大大提高了工作效率。采油九厂五谷城采油作业区截止目前,2014年前11个月,周一增压站每月超额原油生产和注水任务,是该站扎实开展基础工作的结果,这主要体现在以下几个方面。一是铁血治乱。理顺工作秩序,矫正思想习惯,制定工作标准:不惯不乱不低。以前是想起啥干啥,没有统一指挥部,谁去干啥了?干得怎么样?干完没干完?不清楚。人、车、物管理无序,人浮于事、重复累赘。二是超前部署。全面考虑,整体部署,超前安排,避免头痛医头脚痛医脚:不单不缺不费。每次去井场干活,改变以往是什么事就干什么事的落后做法,上井场全面检查,汇总问题,全面解决,大大提高了工作效率,节约了劳动成本和体力。三是执行力好。推行“日事日清工作法”:不拖不等不靠。每天晨会、交班会每个人汇报任务完成情况,对未能完成的集中解决,小事不过夜、大事不转手,使每一天都有所得、有进步。采油九厂五谷城采油作业区四是图文管理。所有的工作都要求拍照片和有文字、数据进行说明:不虚不假不骗。丢煤得到治理;管线未出现冻堵;盗油行为较少;药加得好;锅炉烧得好;压力控制得好。每晚一、三、五点起来烧锅炉、查压力、报流量、巡井场,作用及其明显。五是奖罚分明。500元=20000元。每月对好的进行奖励,不好的进行处罚:不懒不散不玩。比如最近对高产流程井组的每个井场奖励了500元,理由是:花最少的钱创造最大的经济效益。避免了环境污染、生产受阻、劳命伤财。良性循环。
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