配系统薪酬等级确定依据招聘(内外)进入培训调配、晋升价值分配规划计划人力资源规划系统招聘要解决的两个问题企业发展对人力资源的要求是不断的补充和吸引企业所需要的“人才”两个必须解决的重要深刻:?什么是企业发展的需要?什么是人才经营战略经营战略经营战略资金战略资金战略产品/技术战略产品/技术战略人力资源战略人力资源战略短期效益中期效益长期效益招聘战略招聘战略招聘与经营战略的关系招聘策略?要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作”为中心?要明确在招聘中,是“工作经验”优先还是“整体素质”优先?要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业”的人才优先?明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展”?明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先?明确“本地化”优先还是“多元化”优先?明确用最“好”的人还是用最“合适”的人?明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先,一般而言,寻找优秀人才的第一场所是组织内部。?在外部参加各种活动的时候,注意留心具有专业资格的人,并把他们纳入你的“预期”档案。?业绩和行为都值得信赖的员工,可能会推荐可靠的人。?以前曾经为组织工作过的人,是可以考虑的,因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。?如果工作新手也能胜任,那么可以采用成本低廉的方法招聘。?要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础之上?注意发掘自己企业的优势,以此作为吸引人才的闪光点?要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有充分了解,因为他们通常都是潜在求职者选择的替代性工作机会从“战术”到“战略”招聘?意味着,需要支持企业总体战略的实现,需要与公司的长期人力资源规划配套。?为企业发展战略服务,满足企业发展战略需要?为组织充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障?选用优秀人才,增强企业实力,从而提高企业竞争力?切实提高企业员工素质。
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