商自主进行运营和管理,必须要组建专门的商业运营管理公司,来为这些资产进行运营管理。本报告是严格保密的。7(二)确保项目的运营兴旺和持续发展项目销售与招商的成功,远远不是结束,相反,只是一个开始,必须要通过精心的筹划运营管理,使新世纪在开业后稳定运营,走向兴旺之道,并且能够进行持续的发展,实现开发商、投资者、运营者等多赢的目标。(三)协调各方面的关系项目销售后,因产权分散,在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂,体现了开发商、管理者、投资者、运营者和消费者等多个方面的利益关系,其整体的运营管理将会遇到不少问题,需要成立专门的运营管理公司,协调和调控好各方面的关系,才能把商业物业整体的运营带动起来。商管公司的职责本报告是严格保密的。8(四)开发商自身可持续发展的需要1、令物业“保值、增值”,盘活开发商的固定资产。要解决商业物业如何“保值、增值”,吸纳有全盘规划和商业专业知识的人才,实行专业运营管理,有利于商业项目持续稳定的发展,盘活公司的固定资产。2、运营管理公司和开发公司分工明确,发挥各自专长运营管理公司负责运营管理,开发公司负责开发,分工明确,能发挥各自专长。优化资源配置,配合集团公司走专业化发展道路。3、增加资金运作途径运营公司专业运营商业物业,为项目后期发展打造好产业链中的物业运营一环,同时增加了资金运作的新途径。4、专职处理商业物业问题运营公司专业运营商业物业,处理可能发生的各种问题,避免房地产公司直接面对购房业主及商业物业的问题,使房地产公司在后期开发中轻装前进。5、商业领域的长远发展运营公司专业性强,专职于招商、运营管理,能给商铺投资者和租赁客户信心,使商业项目能持续稳定的发展,有利于公司在商业领域的长远发展。商管公司的职责本报告是严格保密的。商管公司管理模式本报告是严格保密的。商管公司管理模式开发公司业主广泽商业管理公司租赁经营者委托合同租赁合同委托合同返租合同
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