场现物为基础,争取实现零灾害、零不良、零故障、零浪费,营造绿色工厂。?3 )从生产部门到计划部门、维修部门、经营部门、管理部门等所有职能部门的和谐配合。?4 )通过小团队活动推进。?5 )从最高领导到生产一线员工,全员参加。点检定修制度?二、点检定修制度?(一)定义:?定义1:为了提高、维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者借助工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理,这样的设备检查称为点检。点检定修制度?定义2:点检定修制度是一套加以制度化的科学的设备管理方法,其实质是以预防性维修为基础,以点检为核心的全员维修制度,简单讲,它是实现预防性维修的一种新体制。点检定修制度?定义3:广义的点检是指对设备各维护点的检查、检测、技术诊断的总和,根据这些状态信息最终确定设备的劣化程度,判定设备能否连续运行,并及时安排定修(消除劣化)。点检管理是设备预防维修的基础,是现代设备管理的核心部分。通过对设备进行点检作业,准确掌握设备状态,采取预防设备劣化措施,实行有效的预防维修,以设备受控作为点检管理的目标,从以修为主转为以管为主上来,使设备获得最大的综合效益。?定义4:所谓点检定修制,就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法,其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即(点检),取得设备状态信息,制订有效的维修策略,把维修工作做到设备发生事故之前,使设备始终处于受控制状态的管理方式。点检定修制度?解释1:?点检定修制中的“点”,是指机电设备上容易发生故障的重点部位。一台设备上可设置若干个“点”。同时,也可以把一个部门、一个区域看作一台设备,并进行联网。?如一台电动机,可设置电流、电压测点;转子温度测点;轴承位润滑、振动、温度测点等。