(6)七、薪酬和福利管理(1)给予已通过试用期考核的新员工,办理转正手续,签署了《劳动合同》《薪酬保密协议》《制度确认书》文件和核定薪酬级档总部共计2人,后续需跟进外省:1人;仍在试用期的新员工共有四人,分别为:销售部--黄挚、覃忠返;监控中心-- 刘秀芳;安装部--薛定刚。有待跟监控中心经理沟通→董事会领导确认薪资调整人员有1人。已完成定薪和社保办理的情况,如下表:行政管理工作——晨会与晨操(7)八、晨会和晨操(1)6月23日启用了新的会议流程,经由韦主管首场的主持,会议过程活跃,互动性强,集体反响好,促进了总部与外省之间的工作信息交换和情感交流。希望今后的会议主持人能再接再励,把晨会组织得有声有色。(2)晨操教学与推广公司团队人员不断扩充,基于让晨操普及与实践,和使新老员工能尽快的学习晨操的动作,下月将进行晨操分解动作视频的录制,需配合人员女生为:?、男生为:?,以便后期的员工教学。行政管理工作——前台与工服(8)九、前台管理和工作服调整(1)前台销售、售后服务每天前台的主要工作是客户来访电话的接听,烟类的销售与GPS周边产品销售与售后升级工作,现电子狗产品市场逐日低迷,新客进店率和老客升级率明显偏低,导致连续2个月电子狗产品销售目标未能完成。为此,今后仍需拓宽销售思路,寻求解决方案,例如:店面外悬挂促销活动横幅和分发电子狗宣传单在周边小区的车辆把手上,逐步带动产品影响力和知名度。配合人员:柳州总部待命的安装部、销售部人员,其达成的业务提成可以做一定比例的部门间的调整。(2)销售部工服管理公司4月份给予女性员工配发了新的工作服,在男性员工工服上仍使用2013年定制的工服,其工服的库存数量已不足,现正为销售团队的组建期,人员不断增加,剩余工服数量已未能满足其团队形象建设的需求。为此,特请示领导,销售部工服是否调整为员工自备的方式,日常以上衣为浅色,下身深色裤子为搭配穿着。
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