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社团骨干培训策略分析

上传者:似水流年 |  格式:ppt  |  页数:32 |  大小:0KB

文档介绍
panyLOGO一、部门及协会定义一、部门及协会定义——冯艳嫦社团部职能一、根据全院总体要求、结合学生特点,制定切实可行的社团工作计划,选择适宜的社团活动及内容。二、监管社团运作,引导社团动向,指导社团活动开展。三、协调各社团之间关系,规范各社团的制度、活动,调动各社团的积极性,使各社团在统一管理下有序的开展工作。致力为社团创造一个有利开展活动的条件。四、指导社团与校内外各社团之间的沟通与联系,听取、反映和解决各社团的难题和要求,负责布置、安排、监督我院的社团活动。五、为了加强社团的团队精神、竞争意识和诚信意识,panyLOGO二、策划培训二、策划培训——陈文博策划策划策划又称“策略方案”和“战术计划”是指人们为了达成某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术,为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。策划分为:策略思考,指为达到某种特定的目的,所需采用的方法论的思考与设计;计划编制是指按照已经确定的方法论策划书要求1.活动意义2.主题3.内容4.参与对象5.报名形式6.活动时间地点7.事前宣传工作(海报,广播,校道摆摊,开会,横幅)8.活动形式9 .工作分配10.活动当天具体流程(时间段)11.活动的经费预算12.预备方案(注意事项)经费预算表经费预算表品名规格总计:来源申请数量单价金额策划的小小提示策划的小小提示?一、习以为常原理?二、干扰分散原理?三、心理学原理?四、效益原理?五、系统整合原理?六、新颖性、连续性、?间断性、panyLOGO三、宣传培训三、宣传培训——吴建霖宣传功能宣传功能??宣传具有激励、鼓舞、劝服、引导、批判等多种功能, 其基本功能是劝服。即通过多种内容和形式,阐明某种观点,使人们相信并跟着行动。

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