:2004Р备注Р平均年龄Р28.03Р29РMAX36,崔炜Р平均工龄Р5.20Р5.5РMAX13,崔炜Р平均司龄Р1.70Р2.3РMAX5,高锋、陈晓莉Р计划完成Р管理效率Р人力资源Р史记05Р数字05Р问题05Р温故’05Р专业管理Р合作伙伴Р小结:?1,目前人数达到预期之合理人数,紧缺问题已解决并形成一定储备。?2,今年重点招入了高素质、高学历、有经验人员,部门总体素质稳中有升。?3,今年除3名淘汰人员外,团队整体较为稳定。Р回顾:04年问题之“人”Р1、按05年项目计算,设计部基本配备人数应为21人,合理配备29人,目前仅16人,05年缺口6人,目前处于人手紧缺状态,尤其缺前期及项目负责人;?2、目前人均年龄、司龄与万创、中建相比没有差异,但是人员平均素质低于后者;?3、设计部高学历与职称人员相对缺乏,同时表明整体实力偏低;?4、04年招聘工作不甚理想,高的流出表明我们并未招到合适的员工;?5、设计部主管层以上技术管理骨干力量明显薄弱;Р计划完成Р管理效率Р人力资源Р史记05Р数字05Р问题05Р温故’05Р专业管理Р合作伙伴Р目标:?1,培养项目负责人?2,规范项目操作指引?3,建立科学的量化考核体系Р工具:?1,项目设计业务管理节点表?2,项目详细节点表(个人指引)?3,项目负责人量化考核表Р图例:Р总经理:?各主要阶段各一次关键汇报Р分管副总:?方案阶段的控制为主Р分管经理:?全过程控制,重点前后两端(设计阶段、销售配合)Р计划完成Р管理效率Р人力资源Р史记05Р数字05Р问题05Р温故’05Р专业管理Р合作伙伴Р目标:?1,培养项目负责人?2,规范项目操作指引?3,建立科学的量化考核体系Р工具:?1,项目设计业务管理节点表?2,项目详细节点表(个人指引)?3,项目负责人量化考核表Р二级节点:?对具体工作内容、成果要求的描述Р参考工期:?各阶段的正常工期
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