作不具备创意性企划的工作落后于竞争对手感觉企划是不是就出产品画册?。。。。企划部负责人半路出家,有待提升专业水准及实力我们需要怎么做才能改变现状呢?把握现在:我们应该做什么?方向:整合微调加强专业聚焦市场主动服务准则:激情思考理性行动把握现在—组织架构负责人内控平面设计文案强化文案与内控,加强市场职能强调专业的人干专业的人目前企划职能无法具体阐述职能定位企划部:媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作1、VI的监督执行2、竞争对手的调研,并形成报告3、公司对外媒体的联系4、公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度促销推广方案5、制定各个阶段的市场推广计划,制订相应的推广策划方案6、公司终端形象的统一以及更新7、公司企业文化推动,包含内刊制作等职能定位文案:1、协助总监完成项目的策划文案工作;2、负责公司网站新闻(微信公众平台)的更新与维护,网站(公众微信)客服的回复;3、根据项目需要,配合完成相关工作;4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;6、负责竞品资料的搜集和整理分析工作;职能定位内控1、负责收集整理公司资料,包含历年产品手册、宣传品、对外的报纸版面等2、负责部门事务性工作(办公用品申请、人员报销等),与财务对接3、负责审核制作公司的资质、报价以及请款,制作物料和财务往来登记4、负责赠品(LOGO)的发放,与外埠、营运部等内部对接5、负责临时性的平面设计6、负责建立供应商的档案(企业营业执照以及产品样本)完善流程控制成本制作流程(平面与内控):加强内控文字校对和制作联系市场、外埠、直营以及公司职能部门设计将画面传给制作公司,打样平面设计人员出设计初稿,文案校对文字填写平面设计流程单,详细填写物品名称、尺寸、材质、数量等内控填写制作申请单(领导签字确认价格、数量)制作印刷,并送达设计验收画面,内控确实数量,并入库确认通过通过
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