双汇品牌价值196.52亿元。优势(strength)劣势(weakness)机会(opportunity)威胁(threat)分析1.品牌个性不突出;2.产品研发能力不够,反方向研发产品,保质期过长,未能考虑到环境、健康等方面的消费潮流;3.广泛采取代理制的营销模式,对市场终端,特别是大型零售终端的掌控性较差;4.产品区域化特征不明显,全国一盘棋,产品推广风险较大;5.品牌定位模糊。1.终端渠道逐步完善,拥有超市和批市双重优势,有很强的竞争力;2.在基础原材料价格控制以及基础科学研究上具备绝对优势;3.本地化生产、营销策略,有效的抑制竞争对手的扩展;4.灵活的市场操作机制,反应灵敏、迅速,代理和经销机制灵活;5.广告宣传和较为密集的专卖连锁终端;6.已培养出一批有竞争力的产品。1.生活水平的提高和健康意识的增强,人们对营养价值的需求不断增长;2.物流发展,冷链系统的完备,满足了各地对产品需求;3.不断增加的销售渠道、超市,使低产品消费更加便利;4.国内对生产原辅料控制,企业处于垄断地位,抗风险能力高于竞争对手,一定程度上遏止对手的发展;5.国有企业,政府支持大于对手。1.同质化的产品很难长期获得消费者的青睐;2.对手对当地市场采取低价策略或依靠地方保护政策进入市场,导致市场份额减少;3.区域性消费趋势明显,全国性的口味将不能满足消费者的需求;4.国外品牌的进入,必然打破目前市场格局;5.企业的机制、产权的变动等问题,可能影响企业的发展。整体销售分析产品结构产业结构行情从产品结构看主导产品和产品成长合理性,企业的利润源和销售量是否对应,初步判断企业未来产品规划的调整方向。从价格结构看产品分布合理性,也可以判断目前企业现状与企业的战略发展方向是否一致;3总结谢谢观赏WPSOfficeMakePresentationmuchmorefun@WPS官方微博@kingsoftwps
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