体状况的把握，及当地的市场发展策略。? 立地商圈调查有利于商场的定位和SWOT分析?参见“商圈调查表”Р3РР项目的业态/模式定位Р根据前期的商圈调查及可行性分析，本项目定位：? 大型综合超市+商店街?1商品定位：日常食品/用品，基本品牌商品?2设备投入：简洁实用的优质装修/装饰，中档价位的品牌设备，良好的购物环境?3形象宣传：低价，优质，服务，建立口碑?4目标客层：商圈1公里每日客源；商圈3公里每周客源Р参见“可行性方案”Р4РР目标与策略Р目标：?三年内跨入零售企业十强行列?店数：50家?销售额：100亿元人民币?毛利：3亿元人民币?损耗率：低于0.5%?每天为80万顾客提供服务?引进2000家厂商?顾客投诉率为0.3%?解决就业：3万人?增加税收：2000万元Р策略?坚持创新精神，成为业界领头雁?致力于低成本运作?发展成功模式－－－连锁综合超市?掌握国际领先技术，同时融入社区，?建立完善的组织体系和经营模式?每年以8家分店的速度?针对3公里商圈人口在10万以上的居民区Р5РР企业的使命Р6РР运营方案Р致力于卓越的管理！Р7РР以商品为核心的营运系统Р谈判/合同Р组合/单品Р订单Р验收Р陈列Р促销/补货Р选购Р统一结算Р送货/退换Р永久库存Р商 品Р人力—成功的基石Р8РР瞄准目标的计划，一切工作纳入掌控之中Р目标的实现依靠切实可行的计划?完成目标需要各项工作/部门的协调进行?目标的时间性和责任人需要明确界定（项目管理）?开店筹备进度计划时的繁杂的筹备工作变得有序和明确可行Р筹备进度表?总进度，二级进度Р疏于计划，就是计划失败Р9РР卖场规划Р显眼，无干扰的店招牌?宽敞的入口广场?顺畅的店内通道?明确的购物指示牌?符合购物习惯的类别陈列规则?良好士气的员工，微笑的服务?整齐，丰富的陈列，明显的标价?充足的收银通道，?品质，口味，价格口碑Р10
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