立合理的信用政策,包括客户的信用标不可忽视。在风险管理中,应做到:①建立投标风险评估机制,Р准和信用指标,这样可以给本企业和合作单位确定一个业务深入研究分析指标项目的经济价值和应防范的问题,合理承Р往来的依据,从而有利于资金周转。加强应收账款管理,既要接工程项目。②企业的主要负责人要重视税务方面的知识,各Р尽量减少应收账款的额度,又要竭力促使应账款快速回笼。为业务部门的负责人要精通税务方面的知识,特别是要精通和Р此,要进行信用调查以及财务报表分析,对合作单位的还债能本企业有关的税种方面的知识。③企业各级管理人员特别是Р力进行核实。还应建立完善的收款系统,采取得力措施促使货项目管理人员要从思想上高度重视外部审计,在企业内部经Р款迅速回笼,尽量避免或减少坏账损失。常开展模拟外部审计,参照外部审计的工作原则和工作流程,Р .债务管理:提高债务资金的使用效益。债务管理与企及时查找并更正企业在管理中存在的问题。④根据企业自身Р业的发展有着密不可分的联系。太平洋建设集团陷入债务危财力,选择适合的险种向保险公司投保,将部分本应由企业承Р机,无疑与其债务管理不科学有很大的关系。债务筹资除进行担的风险转移给保险公司。Р必要的可行性论证外,还应充分考虑有关问题,如借债的时主要参考文献Р机、规模、比例结构、还款期限等。.唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法.企业Р 合理确定负债数额,优化企业资本结构。采取何种融经济.:Р资方式筹集资金是一个需要慎重考虑的问题,债务融资必须.沈其明.略论“建设一转让”项目建设中的风险.重Р量力而行。负债不仅要选择适宜的负债时机,而且要确定合适庆交通学院学报,;Р的负债规模,更要注重负债资金的使用效率,强化负债资金的.陆元彬.深深太平洋:在财富黑马严介和身边的天.Р管理,实现资本结构优化,确保投资收益,避免企业因收不抵北京:金城出版社.Р .财会月刊综合··口
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