,并将资.财务组织和员工的管理本市场的期望转化为公司内的业绩目标财务管理53421CFO职能Focus12345Triangle.保持和维护组织的资产.平衡成本和服务水平,履.监控公司风险行财务组织的职责.确保公司满足财务报告.绩效管理和控制的需求.会计核算、分析、报告会计核算手册设计思想:具体而言会计核算与报告、资金、资产、税务、预算、风险、组织及信息系统管理等各个方面均有极其密切的关系,因此会计核算手册设计在很大程度上落实了与各个方面的衔接德勤财务管理架构CFO会计、税务服务长期战略规划并购/发展并购计划投资者关系公司/业务发展计划催化剂运营者管家战略者SEC报告任务、愿景和目标法定报告财务治业绩提升基础管理“ThinkTank”情景计划董事会/监管支财务规划中央智能持t理领域领域领域领域制度风险利益相关资产管理会计会计财务信组织人税务资金预算管理管理者管理管理报告核算基础息系统员管理管理管理管理现金、资产管理资本管理购买支付商业建模登记记录并购目标董事会和监管支持州、证监会和董事会报告风险评估和防范收入加强控制和合规绩效评估权益管理预算和预测监管者联系方式决策支持SEC管理会计核算手册设计思想:综合绩效管理体系中,企业的每一项业务均按照绩效体系循环在运转,而会计核算是则企业综合绩效管理中的重要环节,真实合理地反映业务信息。明晰管理责任DeloitteIPMFramework根据德勤综合绩效管理体系绩效奖励战略规划(IPM),将集团/公司战略转经营换为经营目标,通过会计核结果测评计划算,加强预算执行的监控、中国中铁为管理层提供决策信息、对绩效分析预算管理外提供监管报告、为绩效评价提供真实信息,从而为建绩效执行业务预测立了一个闭环体系提高企业管理报告(财务和运营)价值。统一规范和标准,并统一对体系的理解信息系统10
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