意见和建议等方面进行完善,切实推行风险防控体系运行。3、建立纳税业务管理指导体系,提高纳税基础管理水平在开展经营活动的过程中,制定统一规范的业务操作流程,有助于在关键控制环节设置结点,提前防范风险,做好风险应对。规范企业的税收行为,必须建立完善的纳税管理体系,明确纳税管理流程,不仅从财务的角度、税务的角度,还要从业务发展的角度,多层面、多视角的思考问题。需要将管理工作细化到业务流程的每个环节。根据施工企业特点,业务指导体系可以简单明了,便于操作。各部门可以通过纳税业务指导表来对照所发生业务,从纳税基础入手,切实为基层单位提供指导帮助,减少税收损失。施工企业纳税管理工作是一项复杂多变的工作,施工企业只要从自身的实际情况出发,结合企业施工特点,加强财务人员队伍建设,规范会计核算,建立税收管理流程,不断提高税务管理水平,切实降低税负。税务筹划规避风险。(四)加大对财务管理的重视重要性要充分认识到,在管理的过程中,财务和会计部门应积极参与。要充分认识这项工作不仅仅是记账算账而已,事后还需要进行必要的财务管理。因此,我们需要作出必要的财务管理理念的创新和发展,集中精力做一些相关财务管理的实际工作,科学的进行财务管理。还需要结合建筑企业的具体情况,并积极运用一系列先进的技术,在过去的业务流程和运作模式背后进行创新,在降低建设成本的基础上,最大限度地提高经济效益。参考文献:[1]高建立,马继伟,张立山,贾红彬,孙丽鑫.建筑企业集团财务管理信息化实施分析[J]. 建筑经济,2008[2]杨良辰,张秋实. 张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究,2010[3]杨周南,邓儒佳,刘明山,刘莉.集团企业资金管理信息化与财务变革——中国A保险(集团)股份有限公司资金管理平台建设研究[J].财会学习,2011(上接第162页)242
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