生存的关键问题。理顺了财务管理关系,有助于其它管理工作的顺利开展。财务管理因为关系到俱乐俱乐部制定有严格的财务制度,对资金使用情况有严格的审核程序,财务部有专人负责。额度、财务部审核签字额度。不是数量较大的资金使用不需俱乐部经理批准,俱乐部经转。资金使用主要包括开发新项目所需资金、教练员的工资、奖金、租用���场地训练和文化学习、训练器材、交通、外出比赛的差旅费、比赛的奖金�杉ê檬狈�等。�家���%�嗌倌昃憷植棵挥兄贫ㄏ喙刂贫龋�式鹗褂妹挥锌蒲Ф�苊艿募苹���效率。这类俱乐部大多在地市城市,规模不大。其中,���.��俱乐部人心涣散,管理极为混乱,资金去向不明确,连最基本的票据管理都不齐全。���.��俱乐部目光短浅,仅注重眼前利益,丝毫不具备管理思想,没有任何财务制度和措施,会计出纳由一人兼任,严重违背财务管理制度和惯例。调查表明�������%俱乐部的日常管理采用逐级管理模式,总经理负责管理各职能部门,各职能部门负责具体的日常管理。各职能部门都制定有各种规章制度,执导致管理极不规范,因而运营状况不好。东北三省青少年篮球俱乐部运营研究��浜禾逵�г核妒垦�宦畚�策权等都属于公司。公司选派俱乐部的总经理,实行总经理领导下的各职能部门经理负部每个成员的切身利益,因而也是最为敏感的内容之一。财务管理主要是指各俱乐部对资金支出的管理。调查表明��������.��具体流程为:经办人一部门经理一财务部一俱乐部经理。这一机制极大地杜绝了资金的无形损失与外流。但在执行过程又有相对灵活的具体措施。规定了部门经理的审核签字理只是不定期检查、调研财务部对资金使用的审核情况,较大地保证了俱乐部的高效运没有有效的监督机制。无论多少均需总经理签字,这在很大程度上降低了俱乐部的工作��粘9芾�行也较严格。�.�サ木憷植恳蛉耸稚佟⒒�共唤∪ā⒓又�嘤Φ墓嬲轮贫热笔У纫蛩兀�表�芾砬榭龅鞑橥臣票��
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