式:M = ( x + y ) / 2 –责任扣分Р4.5 考核结果运用。当M<80分,考核奖金计5%,当M<85分≥80分,考核奖金计10%,当M<90分≥85分,考核奖金计15%,当M≥90分,考核奖金计20% 。Р4.6 KPI作为公司绩效管理的工具之一,它与实际管理过程中的“关键事件记录”是分不开的,而从公司管理本身出发,KPI考核可以解决部门与部门、岗位与岗位之间产生的一系列问题。故各部门必须认真做好“关键事件记录”。Р4.7 各部门倘若不展开“关键事件记录”,致使被考核部门KPI指标数据不足而无法进行考核时,“关键事件记录”责任部门将被处以5~20的扣分。Р制度Р№2РXX企业集团公司РKPI考核管理办法Р文件№Р日期Р版本РA/0Р页码Р2页/2页Р5. 考核程序Р5.1 关键事件记录流程Р5.1.1 各“数据来源”部门经理指示下属做好被考核部门的相关数据搜集与记录,并认真填写在“关键事件记录表”。Р5.1.2 各考核部门经理必须于每月1日将下属汇总的“关键事件记录表”进行审核,并于每月2日前交给助理总经理复审后交人力资源部统计存档。Р5.2 KPI考核会议及流程Р5.2.1 每月10日前由人力资源部召集各部门经理,对被考核部门上月KPI进行考核评分;Р5.2.2 考核评分会议由考评委员会主席(总经理)主持,总经理根据上月整体经营状况和生产管理现状做出评分(即x系数得分);Р5.2.3 由人力资源部经理汇报各考核部门的“关键事件记录”及其责任扣分情况;Р5.2.4 人力资源部经理公布被考核部门的“KPI考核”评分(即y系数得分);Р5.2.5 人力资源部将KPI考核会议最终确定得分,换算出各部门经理上月工资系数,然后交财务部做工资核算。Р6.0 附表Р6.1 《各部门KPI量化考核指标表》Р6.2 《关键事件记录表》Р三、本制度解释权属人力资源部,修改时亦同!
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