现由静态考核向动态考核转变、Р由年终考核向日常考核转变,以考核促进干部学习,以考核促进措施Р落实,以考核推动工作开展,走出为考核而考核的误区。企业可以通Р过制定《中层管理人员管理办法》、末位淘汰制、成立效能督察组、Р设立纪检监察举报箱等多种形式接受党内、社会舆论、职工群众监督,Р不断完善效能督察机制,为企业的稳定发展提供有力保障。Р 2.4 以生产经营为工作中心,弘扬求真务实的工作作风。企业机Р关工作的宗旨就是以生产经营为中心,为生产一线服务,任何时候都Р不能违背了这个宗旨。如果生产经营不好,机关工作再多也无济于事。Р因此,企业机关开展工作要注重实效,所开展的各项工作必须围绕生Р产经营来进行。如广西某选矿企业结合实际,组织职工开展金牌工人Р劳动竞赛、先进操作法等活动,既提高职工劳动积极性,又带动企业Р生产经营不断向前发展。Р2.5 创造高效服务环境,努力提高基层员工满意度。围绕为企业、Р为基层以及部门提供优质、快捷、高效服务。努力创造高效服务环境,Р努力提高基层员工满意度,有效纠正“服务差、效率低”和“门难进、Р脸难看、话难听、事难办”的现象。通过精细化管理,使企业机关工Р作人员进一步增强服务意识,进一步改善服务态度,进一步改进服务Р方式,进一步提高服务质量,努力当好服务者角色。要通过建立责任Р制和责任追究制,实行领导问责,按照“谁主管,谁负责”的原则,Р明确各级应负的责任,一级抓一级,一级带一级,出了问题不但追究Р责任人的责任,还要视情况追究相关领导的责任,有效的提高服务水Р平和工作效率。通过树立先进文明示范岗,向先进人物学习,形成良Р好的服务氛围。总之,为了服务好生产经营,为了实现企业利润的最Р大化和职工生活水平改善的最优化,国有企业机关人员必须保持良好Р的工作作风,保持精干、高效的工作状态,大力弘扬求真务实的工作作Р风,以优质的服务和显著的工作实效回应广大职工的期望。
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