机械企业的竞争战略�务、销售渠道等几个方面实现差异化,努力�而高端产品线用户的需求差异化程度�Р分析�形成一些有特色的与众不同的东西,让用户�较高,并且集中在特定领域,建议主要产品�Р 由于中小型工程机械企业规模较小、�对自己的产品或服务产生偏好和忠诚。这种�面向高端客户的中小型工程机械企业采用差�Р资源有限,相对于大型工程机械企业而言,�偏好和忠诚,会降低颐客对价格的敏感度,�异化聚焦战略,将集中~点的专业化经营和�Р综合实力较弱,往往无法经营多种产品,因�可以有效应对竞争者的价格战;还可以提高�差异化特色经营有机的结合起来,这样更有�Р此适宜选择专业化经营而不适宜多元化经�行业进入的竞争壁垒,抵御新的竞争者加入�利于整体战略目标的实现,更有利于提升公�Р营。专业化经营是指企业在产品和业务方面�的威胁。另外,差异化还有可能提高用户的�Р 司品牌价值和竞争力。圃�Р单一,将所拥有的全部企业资源集中于最具�转换成本,削弱其讨价还价的能力。当然,�Р优势的某种产品或业务�,专心专注于一�差异化战略并不意味着企业可以不计成本,�【参考文献】�Р点,力求将其做大做强,基本上不涉足其他�只是说我们的首要目标不是低成本,在达到��,江琳.中国工程机械市场现状与发�Р的业务和市场。�差异化的情况下,我们仍旧应当尽可能降低�展预测.建设机械技术与管理,����,�Р 在明确�『专业化经营的思路后,具体�成本。��: ��—���Р到单一产品,又该采取什么样的竞争战略�同时,差异化也会面临一些问题,比如��Р 、弗雷德���戴维.战略管理,李�Р呢�以下从成本领先战略、差异化战略、聚�会增加产品的生产和设计成本,差异化的设�东红等译.北京经济科学出版社,�Р焦战略等三个方面来具体分析中小型工程机�计和技术有可能被竞争对手模仿从而削弱差�����.�Р 坝代商业����������������
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