解决供应�应该做到货到立即付款,从而建立起小供应商之间的信用关�Р商问题,对内解决信息共享、采购流程规范和资金回款问题。�系;对于较大的供应商可以根据合同进行分批次付款,或者�Р �一�对于供应商,采购人员首先把已有的供应商进行统�到期一次清付款,或者在下次采购前对上次采购进行付款的�Р计,按照产品种类、价格、质量及供货时间等因素进行评估分�方式进行同款,既能保证�小供应商之问的关系,又能不会�Р类,以便下次快速进货。让企业尴尬的是,很多产品并没有�使公司的资金困难。�Р许多供应商可以选择,甚至企业周边不存在供应商,这需要�总之,采购流程的标准化、规范化、信息化,同时兼顾小�Р借助阿里巴巴等专业的采购网站进行选购,在完成交易时,�供应商的利益是解决采购问题的关键。在此基础上,针对新�Р尽量建立长期合作。�出现的问题要及时的总结和分析,才能不断完善采购流程,�Р �二�在流程规范上,企业需要系统完善采购的操作流�才能为生产做好服务。�Р程。在车间上报时,对需要采购的零部件分出轻重缓急;采�Р购人员尽量做到“日清”,当天上报的物品,当天拟定采购方�【参考文献】�Р案,并付诸实施;对于仓库人员,要及时入库并通知车间人员��.施董腾.中小制造企业采购实践常见问题及对策思考���.�Р前来取货。同时对于未到货物,进行统计标注,并采取补救�物流管理,����,�:��—���Р措施。��.段楷.中小制造企业采购管理模式研究���.铜陵学院学�Р �三�在信息共享上,中小企业需要采购信息系统对各个�报,����,�:��~���Р部门进行整合,使得采购申请、采购审批、采购实施等一系列��.肖振红.论制造企业的采购物流管理���.物流科技,����,�Р采购流程标准化、透明化,使得每个部门都可以看到货物的��:��—���Р��������������������������· ���·�
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