顺昌城市合伙人招募方案

售后维护相关问. 标书制作内部沟Р 题通制度Р . 成功案例分析. 竞争对手商务分Р 餐宿一体化Р . 新技术交流析Р 备注:技术培训及商务培训资料见附件。Р8. 退出机制:Р 7Р若合伙人考核不合格或者恶意作出其他有损公司利益的事情,公司有权要求合伙人Р 退出,退出按照实有资本减去公司开支后的净资本,按出资比例现金支付给合伙人;已Р 发生的业务,按照实到款项的 1.5%提成比例支付给合伙人,未到款项部分不计入,现Р 金支付给合伙人后双方解除合作。Р 例如:Р 区域营销中心初期开办资金 50 万元,合伙人出资 25%,顺昌餐宿公司出资 75%,Р 经过一年运行供发生基本运营费用 20 万元,合伙人签单项目 50 万元,未完成既定Р 任务量,项目回款到账款项 40 万元,顺昌餐宿公司要求合伙人退出,则合伙人可得Р 退出现金:Р (50-20)×25% + 40×1.5% = 8.1 万元Р 注:合伙人单方面退出:Р 若合伙人在未与公司协商情况下单方面违约退出,甲方将按照以上标准核算退出资金Р 额的 70%退还合伙人,双方解除合作。Р四、区域营销中心建设推进步骤和时间表Р第一阶段 2016 年 1 月~2016 年 3 月有重点布局芜湖、黄山、阜阳营销中心Р第二阶段 2016 年 3 月~2016 年 6 月成功运营以上三个中心,逐步渗透到目标市Р 场,潜在信息达到 30~50 条,实现投标 3 个。Р 逐步开拓其他区域.Р第三阶段 2016 年 6 月~2016 年 12 月以上三个中心完成既定任务量。Р 其他区域有意向合伙人。Р第四阶段 2017 年 1 月~2017 年 12 月芜湖、黄山、阜阳营销中心成熟运行。Р 重点布局淮南、宿州、南京营销中心。Р 实现既定任务量。Р第五阶段 2018 年~2019 年顺利运营 2 年后,正式注册分公司。Р五、附件合作协议(略)Р 8