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城市合伙人经营手册修订稿

上传者:火锅鸡 |  格式:docx  |  页数:16 |  大小:84KB

文档介绍
也为了把营销的原则、原理、方法运用到整个企业管理与人际沟通中(内部营销),因此需要把营销培训扩展开来。比如,基础营销理论培训、重大的营销策略培训,就要从城市合伙人自身扩大到所有的区县合伙人成员中去。城市合伙人联合会议起到内部沟通和公司培训的双重作用。Р1、培训作用全方位 Р培训的作用不只是提高人员素质、提高行动力与执行力。良好的营销培训还可起到以下良好的作用:Р(1)提高城市合伙人及其网络成员的满意度与忠诚度,提高组织的吸引力、向心力。Р(2)增进各城市合伙人及其区县合伙人的相互理解与相互协作、相互支持,保持行动的一致性。Р(3)增强全员的营销意识,共同为更好地满足消费者需求而作出协调一致的努力。РР(4)传播企业文化与营销文化,培养共同的目标、信仰与价值观,增强组织凝聚力。Р2、城市合伙人培训的组织Р(1)城市合伙人自己组织。指城市合伙人在区县合伙人较多时,组织进行的培训,由城市经理召集成员进行。Р(2)由大区、城市经理组织。定期召集城市合伙人及其区县合伙人参加。Р(3)培训采取城市合伙人自己组织为主,大区定期组织为辅的方式进行。Р3、培训的方式。培训的方式采取自学、心得交流会、优秀城市合伙人经验介绍、城市合伙人集中授课、小哥学院集中授课、模拟场景销售、聘请专家等方式进行。Р4、培训的内容。Р(1)企业文化、产品文化与品牌文化。Р(2)产品知识,如产品的品种、规格、功能、特色、用途、安装、使用、维护、保养等;Р(3)行业知识与竞争知识。 Р(4)营销政策与营销策略,如品牌策略、形象策略、招募策略、促销策略、价格策略、渠道策略、服务策略等;Р(5)营销知识与营销技能,如营销基本观念、营销调研、蜂巢建设、渠道建设与渠道管理、地推方法、终端营销(五金店、便利店等)等。Р(6)管理知识与管理技能,如计划、组织、人事、领导、团队建设与团队管理、考评激励等。Р(7)人际沟通与推销术。

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