激励符合中国国情Р是业主在签订合同时在合同内约定一定的奖励金的,也是目前进度控制中十分有效的手段;Р额,并制定相应的考核办法;该措施是根据国内建设开明的业主合理考虑施工方存在的困难,Р市场环境下的工作习惯,建立起的适应国内工程管在资金上、外部协调等方面给予施工方适当的帮助Р理的激励措施。该措施在中国国内多年采用,是行十分重要和有益;Р之有效的进度保障激励措施。建立完善的进度控制体系,及时进行跟踪、Р 对进度奖励的模式国内没有统一的标准和操作模分析和对比是进度顺利实施的保障。Р式,根据在三峡水电站工程建设过程中的对比实践,控在甘再水电站项目进度管理实施过程中,Р制节点考核奖励是操作简便、行之有效的激励模式。前期总体进度规划合适,过程中及时解决存在的问Р 在甘再水电站项目合同中,采用了节点考题,采取激励措施,并有强有力的技术保障措施的多Р核的合同激励措施,极大地鼓舞了各方对保障合同重保障下,从而保证了工程进展按计划顺利实施。Р节点目标顺利实施的积极性。从工程开工以来,砂参考文献:Р石骨料系统投产、主河床截流、主体混凝土开浇、方秀.一种新式的项目管理模式.企业导报,:—.Р厂房发电等一系列关键控制目标均按计划顺利潘律全.外汇风险管理工具的自身潜在风险分析.企业导报,Р 、:—.Р实施;在克服重重困难的情况下,混凝土月浇筑强度Р 王红红.浅析建设工程项目管理模式的选择.企业导报,Р达到了万的高产记录。:—.Р 鉴于国际项目资金流较中国国内紧张的特点,为王春华论丁程造价的控制与管理.建筑知识,,:—.Р 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组.工程造价计价与Р保障项目生产过程中的资金供应,共采取了以下措施:Р 控制.北京:中国计划出版社,.Р 工程建设前期,在施工合同尚未签订的情一,建设工程二程量清单汁价规范.北京:机械工业Р况下,为充分利用旱季施工的便利条件,促进工程前出版社..
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