明跃都希望自己的商业模式成为新的共享经济的代名词,而不仅仅是Р 这一项是在那些掌门人心中,最新提及,也是最渴望企业大学能够起到的一个硅谷模式在中国的简单复制。因此,企业大学如果能够在商业模式探索和对外Р 战略作用——建立与创业者的生态网络接口。这背后的战略考虑,是因为这些的资源整合方面起到作用,帮助企业在这些方面得到进步,将是对企业的巨大Р 企业知道转型不仅仅需要战略和勇气,也需要时间和运气,不可能把所有的赌帮助。Р 注都压在内部的团队上,同时在外部也不可能保证短期内有很多合适的合伙人我们非常期待,随着这些独角兽群体的高速崛起,一批新的企业大学以其独Р 加入。这时,在双创的背景下,如何与外部的创业者保持定期的接触,建立一特的新模式诞生,为中国的企业大学群体增添一抹浓烈亮丽的新色彩。Р 个生态系统。通过赞助创业大赛甚至投资的方式,对创业小团队进行布局,甚Р 至可以和内部项目团队赛马。如果时机成熟,可以纳入公司现有的业务体系进Р 行整合。“这个时候,企业大学如果能够在这方面起到帮助,是对公司未来 5Р 年最大的帮助之一”,不止一位我们访谈的调研企业掌门人提到了类似的观点。Р ◎聪明的独角兽,开始筹建企业大学Р “独角兽”一词在硅谷是用来指在新一轮融资时估值超过十亿美元的创业Р 公司,十亿美元也就成为了独角兽公司的门槛。在我们这次调研的目标企业中,Р 我们开始关注并覆盖这个群体。在这个群体中,我们调研了近 20 位独角兽的创Р 始人,其中让我们惊诧的发现,他们中的大多数人,对企业大学有着非常清楚Р 的理解和独特的观点,这和很多传统企业的过往经历完全不同。传统企业往往Р 发展到非常大的规模,“企业大学”这个名词才开始进入高层的视野。而这些Р 独角兽的创始人,对商业有着非常好的敏感度,学习能力极强。最为可贵的是,Р 从创办的一开始,他们就把自己定义成要做一个伟大的公司。因此,一切伟大
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