要“关口”。二要有双向交流的Р 先要考虑需要不需要,出台每一项政策首先要搞清生长途径。有些机关干部,本意也想干好,不是不可Р 楚管用不管用,要算算账,所开得会到底有多少实造就,问题是任职经历单一,有先天不足的发展局Р 效,下部队工作组到底解决了哪些问题,所发的文件限。有的缺理论素养,缺机关工作的业务能力;有的Р 到底对指导工作有多少作用,算好成本账,评估产出没有带过部队,缺少实际工作的经验,成为制约他们Р 比。从而不做徒劳无用、劳民伤财、没有效益的事, 进步的“短板”。对这类有潜能但生长要素不全的Р 变“五多”为“五少”。干部,要有计划地抓好机关与部队的交流任职或挂Р 职锻炼,通过实践的“淬火”、机关岗位的磨练和带Р 三、尊重官兵主体地位,维护基层正规Р 部队的摔打,丰富任职经历,全面增长才干,积聚发Р 秩序Р 展后劲。三要有岗位互换的锻炼平台。既要舍得把Р 推进部队建设发展,贯彻以人为本,关键是要解机关的优秀干部放到基层去任职,也要适时地把优秀Р 决好“靠谁发展”这个根本性问题。基层建设的健的基层干部选调到机关来,同时还要在本级机关内部Р 康发展和有序运行,当然离不开领导机关的科学指实行交叉任职、岗位互换,多一些任职经历,培养出更Р 导,但最根本的是要靠基层自身。但在实际工作中, 多的复合型人才。四要有优胜劣汰的竞争激励机制。Р 有时机关在工作指导上,往往偏离了这个宗旨,还是只有摈弃论资排辈、迁就照顾,真正形成能者上、平者Р 喜欢让基层围着机关转,一切服从于机关工作的需让、庸者下优胜劣汰的竞争激励机制,才能使干部最Р 要,把服务基层变成了“倒服务”;还是喜欢大包大揽、大限度地进发出热情,激发出活力,真正把领导机关Р 越俎代庖、横加干涉,现象上是“五多”,实质上还是对建设成引领和指导部队建设科学发展的人才高地。Р 官兵建设基层的主体地位和工作自主权的不尊重,其责任编辑周华】
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