聚集人气的空间。 3.4.1完善主导商业功能重点引导大型综合百货向高端发展,打破现有大型综合百货同质化的中、低端业态经营现象,高端化商业定位提升街区能级;大力培育精品旗舰店、专营店,丰富商业业态,为消费者提供高品质、多样化、人性化的购物与休闲娱乐选择。 3.4.2重点培育和引导新商业功能紧密围绕主导商业的高端化发展,重点引导休闲娱乐、文化演艺、餐饮服务、博览展示、旅游观光、节日庆典、高端商务等与零售商业互动的共生型功能,明确街区组团内部功能配比,支持街区升级。 3.4.3提升辅助功能错误!链接无效。完善物流、提升交通枢纽效率、发展高端商务办公,为街区发展提供充足的动力。图23中山路历史街区重点恢复历史景观风貌图24各功能组团功能配比关系 10 4.结语在多重因素叠加的约束条件下,规划强调对公共活动和机动交通的分层疏导,从根源上解决问题。紧密围绕消费者的多元体验需求,突出公共环境改造提升的可行性,重点塑造一个立体化、人性化的公共空间体系,保障环境、空间策略能够真正满足街区发展需求。规划以立体开发为突破、以交通改善为支撑,突出购物者与城市交通需求两条主线,充分挖掘出公共空间和道路空间的潜力,将对街区商业经营的影响降到最低,尝试去解决大城市旧城商业中心区提升这一难题的系统方法,近期迅速解决问题,并为远期发展奠定基础。注释: 2012年4月对太原街地区各商家进行访谈调研, 访谈机构包括中兴商厦、伊势丹百货、商贸饭店、新世界百货、百盛百货、万达百货、潮汇百货共7家知名商家。各商家提出的已经影响到商业经营的街区问题汇总如右图所示。交通拥堵, 7, 16% 停车难, 7, 16% 公交结束时间过早, 6, 14% 环境品质差, 7, 16% 缺少开放空间, 5, 12% 商业功能同构, 3, 7% 缺少标志形象, 4, 9% 历史资源缺乏利用, 2, 5% 地下空间不成体系, 2, 5%
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