业之后,结合公司的实际情况提出了&准时制( kN-)生产方式’,指在正确的时间用正确的方式将正确的数量和正确的货物交给正确的人,这称为& 4‘’# 五! 对中国物流成本管理的建议’& 对中国物流成本核算的建议#( ’)设立统一的物流成本计算标准# 设立明确的物流成本核算范围,物流成本应包括以下几个方面:客户服务成本!运输成本!仓储成本!库存持有成本及其他物流成本# ( 3)设立专用的会计科目,进行相对独立的物流成本核算# 在会计科目的成本类中,增添物流成本总账,其下分设客户服务成本!运输成本!仓储成本!库存持有成本及其他物流成本等明细账,进行独立的归集及核算,提高物流成本核算的准确性# ( B)采用正确的物流成本核算方法#在中国,应采用作业成本法进行物流成本核算# 作业成本法注重成本范围的完整性,可以更全面地反映物流成本# 可以提供相对准确的成本信息,增强物流成本的可靠性# 从而使我们有了科学准确统一的核算方法# 3& 关于对中国物流成本控制建议#( ’)建立物流管理系统化# 要使运输! 保管! 配送! 装卸! 包装等工作自动化! 效率化, 同时,各种工作之间能完满地连接起来,以减少流通加工成本;建立物流成本管理信息系统使生产经营活动中的供应! 生产!销售有机地联系起来,形成一个企业各个部门分工合作相互配合沟通顺畅的物流成本管理系统# ( 3)根据实际情况采取正确的运输计划#目前,中国企业规模小,实力弱,空载率高,不宜采用像沃尔玛超市的那种运输计划#应该雇用一些运输公司来运送货物,必要时几家小公司可以合用一辆货车,降低空载率# ( B)减少库存比例,加快现金及存货的周转速度# 中国企业可以加强与材料供应商! 下游销售商的沟通,使企业每生产一单位的货物就可以购进制造一单位货物所需材料,销售出一单位的货物,以减少库存成本# 采取零库存政策# !责任编辑吴明宇" ’+’" "
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