整工作\r中的不足,完善工作内容,整合工作流程。必要时,可以委托其他监\r督部门在已经实施的监督项目中代为完成某项监督检查任务,还可以\r加强部门之间的沟通与合作,相互派员参与某项监督检查工作,共同\r形成监督结论,共同提出整改意见并督促落实,提高工作效率,达到\r事半功倍的效果。(4)充分尊重不同监督部门和业务部门的独立性。\r监督委员会要对监督工作坚持做到“放手、放权、解难”,该各部门行\r使的权力不“截留”;该部门决定的事不“定调”;该监督委员会及时帮\r助解决的问题不“推诿”;保证各部门在监督工作中有“舞台”有“戏唱”,\r不断调动各部门主观能动性和参与监督的积极性。职能部门作为业务\r管理领域的监督责任主体,要按照决策、执行、控制、评价的闭环管\r理流程,在组织实施业务管理活动的同时,应当正确全面履行过程监\r督控制职责,发挥自身风险防范控制作用。(5)力求创新监督方式,\r降低监督成本,提高监督效率。\r长期以来我国的监督体制机制往往更注重于各监督部门职能的\r发挥,而对信息的传递工作做的很少,所以导致信息的共享性差,在\r传递过程中存在着严重的不畅通,达不到很好的利用,使监督的效能\r受到了较大的影响。而协同监督机制却更注重于信息的收集、处置及\r沟通方面的问题,在这方面充分的发挥了优势作用,通过多种渠道和\r手段使信息达到了沟通互享的功能,有效的增强了监督工作的系统性\r和整体性,对于监督成本及工作量的降低起到了积极的作用。随着监\r督效率的不断提高,各监督部门和业务部门再配以联合性的综合检\r查,将会对监督效果起到更好的作用。\r4结语\r协同监督机制建设是一项长期性的系统工程,当前,在推进协同\r监督机制的过程中还存在着若干需要解决的问题,我们可以依托科学\r调查和研究、系统改进、经验提炼和学习借鉴等途径深入全面推动协\r同监督工作科学、持续、有效开展。
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