司,还\r喜欢看到自己的员工也“以公司为家”。实际上,长时间的加班,往往会让员工产\r生抗拒心理,不仅会减弱他们的工作积极性,还会封杀他们的创新力,最终使加班\r流于“形式化”和“无效率化”。另外,一个处于稳定阶段的企业如果充满了喜欢\r变化、追求晋升的员工,而企业却很难经常有那么多调动和升迁的机会,这些雄心\r勃勃的员工该往哪里去呢?在全球经济面对调整的现代社会,企业应该更加珍惜那\r些在工作中“知足常乐”、安于目前工作的员工,因为这样的员工才是真正高效而\r安稳的员工。所以,处于稳定阶段的企业需要做到如下四点――\r第一,调整观点。学会用结果而不是员工的工作时间来定义成功,学会“用工\r作质量而不是在办公室所花费的时间多少来评价员工”,要放下可能产生的不安和\r对员工的不信任。\r第二,更多的职业阶梯。除了管理台阶的晋升,还应设置其他台阶如技术台阶\r等的晋升,尽量让员工人人都有成长的空间,并促使他们有目标、有追求。\r第三,接纳员工的个人特点。尊重员工,在可以接受的范围内,结合员工的爱\r好、需求和个性特点来安排工作,不能只顾公司的方便而强制安排员工的工作。\r第四,协调公司目标和员工个人目标。在服从公司目标的前提下,给予员工所\r属团队更多的自主权,并让员工尝试各种可能的工作方式,以让员工既能兼顾到自\r己合理的私人需求,同时又能和团队的其他人员互相提供支持,并且相互信任、相\r互依赖。\r4.在企业的衰退和变革阶段:处于衰退阶段的企业自顾不暇,重在变革的企\r业则会利用新技术来替代简单劳动力,因此处于这两个阶段的企业均会出现大量被\r淘汰的员工。这些员工被企业淘汰后会怎么办?他们会不会铤而走险、出现破坏性\r的行为?他们会不会去另一家企业重新开始一份新的工作?原来的企业以及新的企\r业该如何从经济、心理的角度去安抚他们?这些都是值得企业管理者研究和深思的\r问题。
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