制。建立授权批准体\r系,明确授权批准的范围;授权批准的层次;授权批准的程序;\r授权批准的责任。对于重大业务和事项,应当实行集体决算审\r批或者联签制度,任何人不得单独进行决策或者擅自改变集体\r意见。③财务系统控制。职责分工、互相监督、对财务人员进\r行科学分工,使之形成相互分离和制约的关系。④财产保护控\r制。即财产清查制度的建立。⑤预算控制。通过预算的编制和\r检查预算的执行情况,比较、分析内部各单位未完成预算的原\r因,对未完成预算的不良后果采取改进措施,确保各项预算的\r执行。⑥营运分析控制。定期开展运营情况分析,发现存在的\r问题,及时查明原因并加以改进。⑦绩效考评控制。对各职能\r部门和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,并将考评结\r果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级和辞退等的依\r据。“七控制”机制运行后,公司党支部与行政、财务、采供等\r六部门和部门工作人员签订了廉洁从业行为规范,与六部门重\r点岗位的18名同志签订了廉洁从业承诺书,与8名党员签订\r3\r廉洁自律规定,并将考核情况纳入个人年度考核范畴。\r(三)推进企业诚信,增强竞争实力\r公司党支部依托公开栏、举报箱、网站等宣传阵地,开展\r学习型党组织和学习型企业争创活动,打造诚信企业,建设廉\r洁文化。在公司网站上实名开展批评与自我批评活动;每月召\r开一次员工大会,听取职工的意见建议;定期向服务客户发放\r征求意见卡,掌握公司在客户中的信誉度,加大对不良行为的\r打击力度,对于违纪人员给予严肃处理;实施党务、企务公开\r制度,对重大事务每月公开一次,实现管理阳光透明运行,通\r过有力的举措促进企业健康发展,不断壮大。\r我们坚信,依托党组织的政治优势和纪检工作的监督作\r用,紫硕电力科技公司必定能够建成“以诚信为基础、以质量\r为根本、以创新为灵魂、以共赢为宗旨”的现代企业。\r4
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