有限,就是我一辈子不停地做咨询,焉能服务多少家企业呢?他说也是。如\r果我的方法能让同行们借鉴,能让更多的企业接受,那我不是给更多的企业带来了帮助,不\r是更有成就感吗?同行说赞成您的做法,张国祥老师的胸怀无人能及。\r那我就献丑了。我的诊断报告可以说要言不烦,惜墨如金,除了现象概括,绝不多用一字,\r直指问题关键、直言改善方法,更无废话一句。整个诊断报告书从不超过一张A4纸,企业规\r模小点的,连一半的篇幅也不要。毫不夸张地说,我的诊断报告就是一张处方。坦率地说,我\r的诊断报告就是按处方的原则撰写的。诊断报告共分四个部分:症状、病因、病名、治疗方\r法(处方)。现略作解释如下:\r症状:企业管理状况的现象概括。\r如:决策草率、朝令夕改、会议成堆、议而不决、权力集中、层层请示、机构不全、职\r责不清、责任不明、是非难断、办事拖拉、效率低下、有功互争、有过互诿、干部胆小、不\r讲真话„„\r又如:奖惩制度,奖少罚多,不知有对,只知有错„„\r病因:问题产生的根源。\r如:管理落后、方式简单、不善学习、祸害为甚、参观取经、仅学皮毛、浅尝辄止、囫\r囵吞枣„„\r又如:战略不彰,下层迷茫;制度高阁,推诿避责;上层内耗,下层虚耗;\r再如:旧路车多,交通堵塞,体大衣小,成长烦恼。\r病名:企业管理问题的主要类别。\r如:成长企业综合症、盲目发展肥胖症(盲目多元化)、严重贫血症(资金或人才短缺)\r处方:管理改善的主要方式方法。\r如:明确战略,分类决策;重组机构,消除重叠;新增监察,独立审核;合并挖潜,岗\r位重设;优化流程,量化职责„„\r又如:同工同酬,奖励有别,增效增收,努力可得;内升外引,同一原则,强基固本,\r体系整合,消除堵塞,车顺人乐„„\r总之,现象判断准确、分析原因深刻、确定病名无误、开具处方有用就是一个好的调\r研诊断报告。因为这才是企业所需要的结论和建议。
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