察的\r效果,总结经验教训,及时调整对策。二者的有机结合将不断把平安工作推向\r新的高度。\r平安分级管理就是把企业分为假设干个平安管理层次,分别规定各层次的平安\r管理职能,使之既有明确分工,又能有机配合,从而实现全面的平安管理。一\r般分为三个层次,即厂级、车间级和班组级。\r平安分系统负责就是把企业按照业务分为假设干个平安管理系统,并强调各业\r务系统的主管领导对自己系统的平安生产负直接领导责任。\r平安法制措施是利用法律的强制性,通过建立、健全劳动平安卫生法律、法规,\r约束人们的行为;通过劳动平安卫生监督、监察,保证法律、法规的有效实施,\r精品文档,word文档EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r本文为网上收集整理,如需要该文档得朋友,欢迎下载使用\r从而到达预防事故发生的目的。\r平安管理措施主要是通过对平安工作的方案、组织、控制和实施实现平安目标,\r它是实现平安生产重要的、日常的、根本的措施。\r平安目标管理是目标管理方法在平安工作上的应用,是企业目标管理的重要组\r成局部,是围绕实施平安目标开展平安管理的一种综合性较强的管理方法。\r平安目标体系的设定是平安目标管理的核心,目标设立是否恰当直接关系到平\r安管理的成效。目标体系设定之后,各级人员依据目标体系层层展开工作,从\r而保证平安工作总目标的实现。\r平安目标包括:重大事故次数、死亡人数指标、伤害频率或伤害严重率、事故\r造成的经济损失、作业点尘毒达标率、劳动平安卫生措施完成率、隐患整改率、\r设施完好率、全员教育率、特种作业人员培训率等等。\r目标分解的目的是得到完整的纵横方向的目标体系。分解形式有:\r〔1〕按管理层次纵向分解;\r〔2〕按职能部门横向分解;\r〔3〕按时间顺序分解。\r精品文档,word文档
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