市场上,还是在国际市场上都\r面临着不可避免的风险与难题,而这些风险与难题如果不能够得到妥\r善处理,而是慢慢积累,最终会引发企业的经营危机,危害到企业正\r常的运营。当企业处于危机中时,不仅会直接损害到经济效益的获得,\r还会带给企业员工一种不稳定的心态与情绪,从而反过来加重企业的\r危机,使得企业的经营与管理更加的困难。企业员工的心态与工作情\r绪消极,人力资源管理方式不正确等原因都会引发企业的人才资源危\r机,企业也会流失部分优秀人才。所以说,人力资源危机处理不当会\r引发企业的人才流失危机。\r(三)企业人才流失危机管理的思考\r一般来说,企业危机的产生可以分为两个方面:一是外部原因,\r另一个是内部原因。对企业而言,内部原因才是引发危机的根本原因,\r外部原因则是一个直接的因素。在大多数情况下,外因是危机发生的\r导火线,会诱发或激化企业内部日积月累下的各种潜在矛盾,进而影\r响到企业的正常发展。而内因的发生,是可以通过完善企业的内部管\r理来加以控制的。不管是由于外部原因还是内部原因引发的企业危机,\r最终都会影响到人力资源管理。人力资源管理是企业危机产生的重要\r因素,也可能是解决危机的关键因素。企业可借助于相关的管理指标\r来衡量与判断人力资源管理危机的类型。一方面,当组织中的利润、\r人均劳动生产率、销售额等等指标处于一个下降的趋势,低于行业的\r平均水平时,表明企业的员工过剩。这会影响到员工的工作效益与工\r作的积极性,从而引发人力资源危机;另一方面,人均成本、人员流\r失率以及工资等指标一直在增长,表明企业的利润增长的速度小于成\r本增长的速度,可能会出现人才短缺或者是薪酬调整的难题。所以说,\r企业人力资源危机的出现受诸多因素的影响,这就需要加以判断与衡\r量有关的经济指标与财务状况,来做进一步的分析,从而加强人才流\r失的危机管理。\r123下一页
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