r协同、战略贯彻、经营改善、价值稳增的企业整体目标,影响了预算\r管理的整体效果。\r四是预算编制方法不够科学合理。在实际操作中,企业往往\r把预算的编制大都根据上年数据进行增量或减量编制预算,缺乏可靠\r的数据作为佐证,资金分配缺乏科学、合理的标准(定额)和依据。各\r部门预算额度的多少,不是取决于经营发展和本部门工作的实际需要,\r而是取决于原来的基数,这样会导致各部门虚报预算数据,甚至为了\r来年争取更多的预算,年底突击花钱,造成不必要的浪费。\r五是预算监督机制不健全、执行不严格、预算调整随意性强。\r由于决策层领导缺乏对预算管理的相应重视,预算执行过程中相关部\r门对预算指标的确定出现讨价还价行为,预算随意调整,考核激励机\r制跟不上,干好了不奖,干砸了不罚,致使预算的编制未能真正起到\r提高效率的作用六是是预算管理缺乏弹性,没有预算调整机制,预算\r制定后未考虑到客观变化和市场因素预算,不能根据实际情况的变化\r及时调整预算,使得预算流于形式,不能很好地支持公司的战略,失\r去了预算应有的意义和作用。\r全面预算管理作为企业的一种现代化管理方法,适应了市场\r经济发展的要求,也促进了企业强化内部管理,但我国的实践操作经\r验还不足,还存在太多问题需要解决、存在太多困难需要去克服,我\r们要在实践的过程中不断总结经验教训,进一步改进和完善这种管理\r体系。我们深知,全面预算是全员、全部门、全过程的系统管理工作,\r只有充分发挥其真正作用,才能推动企业经营绩效的持续提高,实现\r企业长足的发展。\r参考文献:\r[1]罗媛,浅析企业全面预算管理中存在的问题[J].中外企业家\r2013(13)\r[2]辛惠琴,企业全面预算管理系统的行为视角分析[J].财会通\r讯2007(5).\r[3]严可为,浅谈企业预算管理存在的问题及对策[J].财务管理,\r2012,(7)
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