项选择题(5分)\r1.(1)(2)(4)2.(1)(3)(5)\r3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(3)(5)\r5.(1)(2)(4)(5)\r五、名词解释(15分)\r1.制订组织在一个时期的行动方案后(1分),在执行过程中根据内外条件的变化定期加\r以修改(1分),使方案期不断延伸,流动向前(1分)。\r2.是根据不同标准,将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务(1.5分)。\r横向分工的结果是部门的设置,或组织的部门化(1.5分)。\r3.指按既定程序和规那么提供标准化的各类报告的系统(2分),报告系统是解决企业内\r部程序性决策的系统(1分)。\r4.是指那些导致有利于组织目标实现(1分)的自觉行动(1分)的发起、开展和坚持的心理\r过程(1分)。\r5.直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参\r谋人员行使(1分),即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权(2分)。\r六、简述题(15分)\r(3)法理型权力2分\r(3)产品的获利能力(销售利润率)2分\r3.(1)高层领导应成为充分支持管理信息系统的典范1分\r(2)管理信息系统的工作人员应认识到他们的工作性质1分\r(3)必须让管理信息系统的使用者参与系统的建设1分\r(4)保存管理信息系统的人情味1分\r(5)定期检查,不断完善。1分\r七、论述题:(20分)\r1.(1)系统论的概念及主要类型。2分\r(2)系统论的主要特征:整体性、相关性、有序性、交互作用2分\r(3)启发:\r①整体观点2分\r②层次观点2分\r③开发观点2分\r2.(1)优点:①提高决策的正确性\r②加强部门间合作\r③参与管理3分\r(2)缺点:①时间上的延误\r②决策的折衷性\r③权责别离3分\r(3)提高效率途径:\r①审慎使用\r②选择合格委员\r③确定适当规模\r④发挥主席作用4分
全文预览
