企业组织\r的方向,以及每一个事业部将在公司战略中扮演的角色。我们可以根据SWOT分析来决定企业的战略。SWOT分析通\r过对企业外部环境的分析来确定当前所面临的时机和威胁,通过对企业内部状况的分析确定企业的优势和劣势。由\r两者共同确定企业适合采取什么策略。SWOT分析的目的是:利用组织优势和外部时机,减少或消除组织的外来威胁,\r弥补组织的主要劣势。\r⑴当公司面临大量的环境时机,并且存在关键的劣势时,或者公司有珍贵的优势且存在关键的环境威胁时,企\r业应选择稳定型战略,以克服外部或内部存在的这种劣势。稳定性战略的特征是根本不进行重大的变革。其\r通常的做法有:通过提供同样的产品和效劳持续不断地效劳于同样的客户,保持市场份额,维持公司的投资\r回报率。\r⑵当公司面临大量的时机,同时又存在珍贵的优势时,企业应选择增长战略。增长战略寻求扩大组织的经营规\r模,通常可以用一些广泛采用的定量指标来表征,如销售收入、雇员人数以及市场份额。同时,增长可以通\r过以下方式来实现:\r①集中化:集中精力于其主营业务,并通过扩大主营业务中所提供的产品、数量和所效劳的市场范围来开展。\r②纵向一体化:也就是获得对输入、输出或同时对二者进行控制。\r③横向一体化:通过合并同一产业其他组织的方式实现增长,即合并竞争对手的业务。\r④多元化开展:包括相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指通过合并或收购相关产业不同业务的公司\r而实现增长。非相关多元化是指公司通过收购和兼并不同产业,不同业务的公司实现增长。\r⑶当公司面临关键的环境威胁时,同时又存在着关键的劣势时,公司应采取更新战略。更新战略有两种类型:\r①紧缩战略是在绩效问题并不严重的情况下使用的一种短期更新战略。②扭转战略是当组织的绩效问题更严\r重时使用的一种更新战略。更新战略有助于使组织稳定经营,激活组织的资源和重新恢复竞争力。\r
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