程序化理念,从而采取控制、隔离、缓解等释放性手段,真正起到了减少事故的发生,符合安全生产和资源与环境保护、可持续发展战略实施,符合科学发展观的方针Il】。 6 第二章技术风险评估机制 2.2风险形成机理 2.2.1知识结构水平由于实际和认识之间的差别是风险被感知的重要原因,技术风险首先来自于管理者的知识结构水平。由于个人的经验和具有的知识是有限的、不统一的,正式由于这种有限的认知水平,才限制了管理者对项目的技术风险源的识别以及分析风险能力的水平【10】。 2.2.2信息完整性人对未来事物的认知具有三种状态,即充分掌握信息、信息不对称(或不完全)和完全没有信息,其中在掌握充分的信息时,知道事件一定发生或一定不发生,或进一步得知发生或不发生的后果时,这种是确定事件。如果在信息不对称(或不完全)的时候,人们知道事件可能在一定概率下会发生并遇见到事件发生后可能的后果,但是不能确切知道该事件是否发生和发生时的结果发展与变化程度,这种事件就是不确定事件或风险事件。另外一种就是完全不确定事件,不知道事件发生的条件因素和概率。不确定事件和完全不确定事件是工程风险分析的根源。 2.2.3项目实施的特定环境环境因素的不确定性和变化也是产生工程技术风险的原因,是风险分析不可缺少的部分,在QRA和Fu3I定量分析技术中非常强调环境的修正系数概念,就是解决类似项目在不同的环境下实施时的环境差别影响。只有认真研究项目、环境以及两者之间的关系,才能全面、充分的识别项目面临的技术风险。 2.2.4项目执行效果即便是采取了先进的技术风险分析方法,准确得到了潜在风险的发生频率和后果的严重程度,形成风险评估结果,如果不能很好地将这种风险的控制转移到项目管理的各个阶段和环节控制部门,如果沟通和解决渠道出现问题,这风险的发生概率将显著提高,因此风险评估结果按照合理的程序进行关闭,才能真正很好的控制了项目的风险。 7
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