交:对重要生产部位要一一交接,对重要生产数据要一一交接,对主要工具要一一交接。四到:交接时做到看到、听到、摸到、闻到。五报:报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。6)严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。7)交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查,并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。3.4.3、相关记录《LNG汽车加气站交接班记录表》LNG加气站人员管理规定1)站长负责组织本规定的编写工作。2)站长负责对场站工作人员执行本规定的情况进行监督、考核。3)加气站各职位工作人员严格执行本管理规定,对站长、站内外来人员进行监督,对站长的日常行为给予考核。2、管理内容1工作纪律1)认真执行公司管理体系有关规定,履行岗位职责。2)服从工作安排,认真执行并按时完成上级下达的工作任务和各项指令。3)不迟到、不早退、不脱岗,严禁睡岗、酒后上岗。4)操作人员在接班前4小时内不得喝酒,交班人员如发现接班人员喝酒者就拒绝交班,并向站长报告。5)不得在工作时间上网聊天、打游戏、听音乐、炒股票及做与工作无关的事情。6)生产作业按安全管理规定、设备操作规程和维护保养管理规定执行。2仪表规范1)站内职工务必保持良好的仪表形象和良好的精神面貌。2)工作时间在站内职工务必穿工作服,严禁穿便衣活动。3)勤换洗工作服,保持清洁。3参加培训、会议活动要求1)站内员工对站内组织的相关培训活动、生产会议要积极参加,不得迟到早退,不得无故缺席。2)培训活动中主动关闭手机,认真听讲,积极提问,勤做笔记。3)生产会议上主动关闭手机,禁止随意出入。4)生产会议上积极发言,但不得相互诋毁。3、相关记录1)《日常培训签到表》行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用
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