50 六、项目风险及控制(一)市场风险合资公司所定位的农业生产社会化服务、高标准农田建设等业务,虽然已有一些公司开始在经营,但此类业务在我国目前尚属于新生事物,还没有在广大农村形成普遍影响。因此,能否适应需求并创造需求成为市场开拓的关键因素,这对合资公司来说既是机遇也是挑战。合资公司将通过强化宣传、广泛示范,以及与惠农措施相结合等办法做好市场的开发工作。(二)人力资源不足的风险在企业的发展中,人力资源是重要因素,合资公司需要吸引、招纳到充足的各方面人才。为了避免人力资源不足带来的风险,荃银高科将通过与具有相关业务经验的自然人合作,以及做好对子公司的帮带和支持等工作,通过“现代青年农场主”荃银创新创业试验班创办, 以及对“现代青年农场主”的培养吸引一批优秀人才,并通过企业内部科学管理、多重激励和职业培训等方式来培养人才和留住人才,促进做好合资公司的人力资源管理工作。(三)运营管理风险合资公司成立后,公司的硬件设施、人员配置、制度建设、服务方案、销售网络等都需要一个建设和运营管理的过程,公司能否做好各方面的组织建设,能否实现健康高效的运营、获得预期的效果等存在一定的不确定性。为此,合作双方将全力做好新公司的运营管理工作,实现市场、技术、服务、人力资源、制度管理等多层次的有效跟进,根据市场运行规律、发展趋势以及公司实际运行特点,对公司进行管理。同时充分利用好“荃银”的品牌优势和上市公司规范管理的信誉优势,促进新公司的健康运营。从本项目的必要性、可行性及投资效益分析来看,合资公司的设立符合国家、地区的产业政策和公司的中长期发展战略,有助于促进荃银高科主营业务的进一步发展,在合理控制风险的基础上,将会有良好的发展前景和经济效益。安徽荃银高科种业股份有限公司 2014年4月1日
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