式进行分析Р问题一:行业分析中的关键问题Р1. 在过去的 5 年中该行业的销售总额? Р2. 该行业预计的增长率? Р3. 在过去的 3 年中,该行业有多少新加入的公司? Р4. 最接近的竞争者是谁? Р5. 该行业最近有什么新产品? Р6. 你的企业如何经营才能超过该竞争者? Р7. 你的每个重要竞争者的销售额是在增长、减少,还是持平? Р8. 你的主要竞争者的优势和劣势是什么? Р9. 你的客户的特点? Р10. 你的客户与你的竞争者的客户有什么区别? Р Р问题二:风险企业分析中的关键问题Р1. 产品或服务的具体描述,包括专利、版权、商标的情况? Р2. 该建筑物是租赁的,还是自己拥有的? Р3. 企业的运营需要什么额外的技能和人员? Р4. 叙述个人资料,如教育程度、年龄,工作经验等Р5. 到目前为止有什么开发工作已经完成? Р Р问题三:生产计划关键问题Р如果某些制造工序被分包,谁将成为分包者?给出分包者姓名和地址。Р分包制造的成本怎样(包括几份书面合同)? Р1. 生产过程的布局怎样(如果可能应列出步骤)? Р2. 产品的制造需要什么设备? Р3. 产品的制造需要什么原材料? Р4. 原材料的供应商是谁?相应的成本怎样? Р5. 产品制造的成本是多少? Р6. 该风险企业将来的资本设备需求怎样? Р如果是零售或服务性企业:Р1. 货物将从哪里购买? Р2. 储存控制系统如何运营? Р3. 存货需求怎样?存货如何被促销? Р Р问题四:组织计划关键问题Р1. 组织的所有制形式是什么? Р2. 如果是合伙制企业,谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么? Р3. 如果是股份公司,谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票? Р4. 发行什么类型的股票?以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票? Р5. 董事会构成Р6. 管理团队中每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样?
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