万元创业计划书学悠网 2008 2008 2008 2008 学悠网 9 ②办公楼租用 5 万一年③团队注册 5 万④人员招聘网站开发技术人员 2 名 2000~3000 元/ 月推广策划 1 名 3000 元/ 月网页广告设计师 2 名 2000 元/ 月策划经理 1 名 4000~5000 元/ 月财务 1 名 2000 元/ 月网络公关 1 名 2000 元/ 月业务 3 名底薪 1000+ 提成初期投资预算:办公楼租用,团队注册以及设备购买共需 4 +10+1+5+5=2 5 万工资预算: 2000*2+3000*1+2000*2+4000*1+2000*1+2000*1= 19000 元/ 月投资者可以进行分期投资,前期启动资金不少于 30 万。后期用于扩允设备和人员的费用、以及宣传产品的费用。可以根据实际情况进行协商投入。投资回报方式:以股权方式, 固定回报方式。投资回报期限:以 1 年为单位进行结算(注:回报方式及回报期限可以共同商定) 盈利目标:到 2009 年初实现赢利。八、风险分析 1 、外部风险①国家对旅游行业的政策法规的影响。②集团市场购买决策过程复杂,产品对推销技巧要求比较高。③潜在竞争者的加入。④市场变化转折快,容易被更加新兴的旅游方式所取代。⑤因第三方或不可抗力引发的安全问题。 2 、内部风险①因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定、模糊与困难。②竞争对手改变策略,应付策略的不确定性。③公司内部运转机制的建立,健全。 3 、应对策略①熟悉该行业的法律、法规,健全公司合同,分清责任。②完善公司代理模块和分部模块,建立广大全面的市场网络,丰富旅游线路。③建立及时有效的信息反馈渠道,随时了解市场动态。④秉承“创新”理念,开发新鲜旅游方案,始终保持在思想创意上领先行业水平。创业计划书学悠网 2008 2008 2008 2008 学悠网 10
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