加着力于总承包专业术语含义的统一,合同固定条款的完善以及对风险防范的加强。反观国内,计划经济影响深远,工程建设各环节的专业力量长期在行政指令下集中起来进行工程建设,由国家统一管理。随市场开放和经济体制改革,各建设力量直接面对业主,无论是投资方、设计方还是施工单位或设备制造企业,都缺乏进行综合管理的经验。随国际信息交流的畅通以及工程建设项目的诸多共性,对国外工程总承包管理理论和经验的理解、深化和完善成了国内研究的主流。在我国传统工业领域内的工程总承包项目多源于境外投资,这些投资人初入国门,对我国国情不甚了解,虽然这些投资人有着较强的生产和经营实力,却没有在国内进行工程建设综合管理的力量,急需寻找一个国内的合作伙伴,进行有效的投资控制和工程建设。国内一些刚完成体制改革的新兴企业和一些跨行业经营的企业,在新建或扩建项目时, 也趋于选择工程总承包的建设模式。有实力的专业设计院作为行业内的技术权威,承担着工程项目的设计任务,也有丰富的工程建设技术,但作为一个理想的合作伙伴却缺乏进行工程总承包管理的经验和行之有效的管理模式。而国内对于这一方面的研究尚没有足够的针对性。综上所述,目前国内有关于专业设计院进行行业内工程总承包管理的研究偏少,而且缺乏对这种总承包管理运行机制及构建步骤的设计和思考。相对于较为成熟的国际工程总承包而言,有中国特色的传统工业建设项目的工程总承包管理,还是目前国内总承包管理研究领域的一个空白。 1.3 论文的内容和框架 1.3.1 论文的内容本文针对目前以设计院为核心的总承包运行机制中存在的问题,按照从宏观到微观,先总后分的研究思路展开研究。首先介绍了EPC总承包的概念并和传统模式进行了对比,接着指明我国设计院当前面临的挑战与问题,并给出了解决方法的基本思路。然后通过分析设计院在整个总承包运行机制中所具备的优势,找出其核心竞争力所在。接下来,采用服务外包的独特视
全文预览
